Как написать краткую характеристику предприятия образец

Что такое характеристика предприятия (организации): виды, организационная структура и образец

Данная статья посвящена тому, чтобы дать полное разъяснение всем тем, кто пишет любые студенческие работы или просто кому интересно знать, что же представляет характеристика предприятия, какие бывают ее виды и структура.

1. Общее назначение характеристики предприятия (организации)

Любая деятельность компании, независимо от ее формы собственности и деятельности работает согласно того, что она зарегистрирована в ИФНС России, где согласно заявления, определены ОКВЭДы.

ОКВЭД – Общероссийский классификатор экономической деятельности организации.

Таким образом, любое предприятие или организация может осуществлять только ту свою деятельность, которая заявлена в ИФНС России.

Для того чтобы описать какое-либо предприятие (организацию) и дать ему краткую характеристику, нужно знать следующую информацию:

— форму собственности (ООО, ИП, ОАО, СХА и др.)

— дату регистрации предприятия в налоговых органах

— юридический и физический адрес нахождения предприятия

— основной вид деятельности (ОКВЭД)

— дополнительные виды деятельности (ОКВЭД)

Все эти данные можно взять с Устава предприятия (организации), если таковой имеется, согласно формы собственности. Если нет, можно вбить в поисковую строку Яндекса и Гугла название предприятия и дополнительно ввести город и юридический адрес.

Если компания работает давно, о ней можно найти какую-то информацию, которая вам может пригодиться при описании характеристики предприятия. Это могут быть различные статьи, электронные журналы или газеты.

Возможно, вам удастся найти какое-либо интервью с высшим руководством интересующей вас организации, либо это будет пресс-релиз, что тоже может дать много интересной информации о деятельности предприятия.

Солидные компании всегда имеют собственный корпоративный сайт, на котором также найти много интересной и нужной вам информации.

После того как вами будет изучена найденная информация по предприятию, можно начать ее обрабатывать в виде описательной части.

2. Краткая характеристика предприятия: образец

ОАО «Юргинский гормолзавод» — одно из крупнейших к Кемеровской области производителей высококачественной молочной продукции.

Юридический адрес: Кемеровская обл., город Юрга, улица Шоссейная, 31.

История предприятия начинает отсчёт с 1935 года, когда в городе Юрге был основан головной маслодельный завод. В 1986 году был построен новый гормолзавод, который стал выпускать более 20 видов молочных продуктов. Для расширения ассортимента в1990 году на заводе введён в эксплуатацию цех сухого молока. Основным видом деятельности является производство цельномолочной продукции, оптовая и розничная торговля.

Сегодня ОАО «Юргинский гормолзавод» производит свыше 50 наименований продукции: молоко, кефир, «Ряженку», «Бифидок», «Снежок», Масло сливочное «Крестьянское», спред «Городской», «Шоколадный», сыр «Адыгейский» и йогурты.

На заводе работает служба контроля качества, которая осуществляет контроль за свежестью и соответствию ГОСТам. Весь ассортимент – это натуральный продукт, не содержащий ни каких консервантов и примесей. Это стало возможно благодаря слаженной работе коллектива профессионалов, высшему уровню культуры производства, постоянному развитию. Специалистам завода удалось не только наладить стабильное производство, но и расширить географию поставок во многие города Кемеровской, Томской и Новосибирской области.

Устойчивый спрос на молочную продукцию, жестокая конкуренция на рынке вынуждает искать новые решения. Именно поэтому девизом ОАО «Юргинский гормолзавод» стал лозунг: «…Вкусная и только натуральная продукция…»

Высокое качество продукции отмечалось дипломами и грамотами на различных конкурсах и выставках. В программе «100 лучших товаров России» «Юргинский Гормолзавод» вошёл в тройку лучших предприятий Кузбасса.

На 10-й Юбилейной Российской агропромышленной выставке «Золотая осень» ОАО «Юргинский гормолзавод» награждён дипломами и серебряными медалями за «Сметану с м. д. ж. 10% и Ряженку», а на Международной выставке-ярмарке «Экспосибирь» награждён золотой медалью за «Молоко питьевое 2.5% жирности».

В 2009 году на Всероссийском конкурсе «100 Лучших товаров России» получены дипломы за «Сметану 15% и Молоко 6%» И в этом же году на Российской агропромышленной выставке «Золотая Осень» «Юргинский гормолзавод» награждён дипломом и серебряной медалью за «Сметану 15%, масло сливочное Крестьянское 72,5%, крем творожный с ванилином». На Международной выставке-ярмарке «Экспосибирь» награждён золотой медалью и дипломом за «Бифидок и Снежинку».

2010 год. На Всероссийском конкурсе «100 Лучших товаров России» получен диплом за «Крем творожный с изюмом и сметану с м. д. ж. 30%». А в конкурсе «Лучшие товары и услуги Кузбасса 2010 года» награждён дипломом за «Молоко питьевое м. д. ж. 2,5%».

В 2014 году на Межрегиональном конкурсе «Лучшие товары и услуги Сибири-ГЕММА» ОАО «Юргинский Гормолзавод» награждён золотой медалью и статуэткой за «Сметану с м. д. ж. 10%; Сметану с м. д. ж. 15%; Сметану с м. д. ж. 30%»

ОАО «Юргинский гормолзаво» — это динамично развивающееся предприятие, обладающее передовыми технологиями и новейшим оборудованием. Специалисты предприятия высококвалифицированные. Налажена работа по изучению и внедрению мирового опыта данной отрасли. Продукция ОАО «Юргинский гормолзавод» имеет хорошую репутацию и пользуется успехом на рынке.

ОАО «Юргинский гормолзавод производит и реализует следующие виды продукции:

Молоко;
Йогурт;
Кефир;
Ряженка;
Напиток кисломолочный «Снежинка»;
Сметана;
Творог;
Крем творожный;
Сыворотка;
Масло сливочное;
Спред;
Сливки;
Сыр «Адыгейский».

Сохраняя богатые традиции по изготовлению различных видов молочной продукции, специалисты предприятия постоянно работают над дизайном упаковки, производством новой продукции. В последнее время предприятие полностью заменило упаковку, и приступило к выпуску новой продукции. Превосходное качество, гибкая ценовая политика, высокая квалификация специалистов всех звеньев, удовлетворение пожеланий клиентов, своевременная доставка продукции в любые точки региона, высокохудожественный дизайн оформления позволяют продукции эмитента быть наиболее привлекаемой на молочном рынке не только Кузбасского региона, но и ближайших областей и краев.

Этот образец описания краткой характеристики деятельности является основной ее структурной частью, которая описывается в курсовой, дипломной или выпускной квалификационной работе (бакалаврской).

3. Виды характеристик предприятия (организации)

При описательной части характеристики предприятия (организации) могут быть различные варианты ее видов:

Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия
Технико-экономическая характеристика предприятия на примере…
Общая характеристика и структура предприятия
Характеристика организационной деятельности предприятия
Экономико-организационная характеристика организации предприятия
Экономическая характеристика предприятия
Краткая финансовая характеристика предприятия
Общая характеристика предприятия
Краткая характеристика предприятия
Организационная характеристика предприятия
Организационно-экономическая характеристика предприятия организации
Общая характеристика производственного предприятия
Характеристика деятельности предприятия
Краткая экономическая характеристика предприятия
и др.

Необходимо понимать и различать виды характеристик предприятия. В любом случае, первое, что необходимо описать в характеристики предприятия, независимо от ее вида, все, что описано в п.1 данной статьи (дата регистрации предприятия, юридический и фактический адрес, основной вид деятельности и т.д.).

Далее уже определяться с ее видом.

1. Если это звучит как «Экономическая характеристика предприятия» или «Финансовая характеристика», необходимо подробнее рассмотреть экономические и финансовые показатели ее деятельности, например это может быть выглядеть следующим образом:

Таблица основных экономических показателей деятельности предприятия: образец

Обычно таких показателей требуют не менее 12, но их может быть намного больше, в зависимости от названия таблицы, которая составляется по виду характеристики предприятия. Данные в таблицу собираются из показателей годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности, которую можно взять на определенных сайтах и источниках в Интернете. О том, где взять бухгалтерскую (финансовую) отчетность предприятия (организации) подробнее можно прочитать здесь https://rodsvet.ru/kak-napisat-diplomnuyu-rabotu-obrazets-istochniki-i-poleznyye-servisy

Анализ такой таблицы проводится по 3-м последним отчетным годам.

2. Есть еще один вариант вида характеристики предприятия (организации). Которая может звучать как «Краткая характеристика деятельности производственного предприятия», где есть смысл дополнительно рассмотреть и некоторые производственные показатели (объем производства, плановый объем производства, ритмичность производства, расчет мощности и др.).

3. Если в описании характеристики предприятия (организации) звучит «Организационная характеристика предприятия» или «Организационно-экономическая характеристика предприятия организации», т.е. дополнительно звучит слово «организационная», то необходимо рассмотреть организационную структуру предприятия, которая может быть выглядеть следующим образом:

4. Организационная структура предприятия: образец

После того, как будет представлена организационная структура предприятия (организации), необходимо ее описать.

Краткая характеристика предприятия (организации) это, прежде всего, ее описание формы собственности, дата регистрации в налоговых органах, юридический и физический адрес нахождения предприятия, а также ее основной вид деятельности (ОКВЭД), где рассматриваются и дополнительные.

5. Примеры экономических и организационных характеристика различных предприятий

Источник статьи: http://abium24.ru/chto-takoe-kharakteristika-predpriyatiya-organizatsii

Образец краткой характеристики предприятия

Обзор деятельности строительной организации

ООО «СтройДетальКонструкция» является коммерческой организацией, созданной в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью, в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и устава.

Основной целью организации является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Предметом деятельности общества является насыщение потребительского рынка товарами и услугами.

Общество в установленном законом порядке осуществляет следующие виды деятельности:

— изготовление и реализация строительных деталей и конструкций;

-строительство, капитальный ремонт и реконструкция объектов жилищного фонда и промышленных зданий и сооружений;

— производство товаров народного потребления;

Общество вправе заниматься и другими видами деятельности,не запрещенными законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Право общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом производимой Обществом собственной продукции (работ, услуг) как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

Структура персонала организации соответствует ее отраслевой специфике. При этом для нее характерна потребность в квалифицированном персонале, обладающем специальными навыками.

Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция» представляет собой линейно-функциональную структуру (рис.1.1).

Рис. 1.1. Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция»

Органами управления общества является:

– общее собрание участников;

Органом контроля общества является ревизор общества.

Высшим органом общества является общее собрание участников.

Общество избирает ревизора общества. Ревизором общества может быть лицо, не являющееся участником общества. Ревизором общества не может быть лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа.

Единоличным исполнительным органом общества является директор общества, избираемый общим собранием на срок 2 года. Директор общества может быть избран также и не из числа участников общества. Договор между обществом и директором общества подписывается от имени общества лицом, уполномоченным решением общего собрания участников общества.

Финансово-экономический отдел ООО «СтройДетальКонструкция» является структурным подразделением организации. В его состав входят 8 работников. В их число включаются: финансовый директор, финансист-экономист и 5 работников бухгалтерской службы. Возглавляет данное подразделение финансовый директор.

Анализ деятельности и финансовых результатов деятельности ООО «СтройДетальКонструкция» за 2012-2013 гг. представлен в таблице.

Финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» определяется на основе общей оценки финансово-экономических показателей предприятия. Основой для оценки деятельности предприятия служит бухгалтерский баланс за 2012 – 2013 гг, представленный в таблице.

В структуре источников средств ООО «СтройДетальКонструкция» преобладает собственный капитал, его удельный вес в 2013 году составляет 58,8%, учитывая то, что в 2012 году составлял 12,99%. Данная ситуация свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости компании в 2013 году. Следует отметить, что в структуре заемного капитала преобладают долгосрочные кредиты и займы, которые составляют в 2013 году 28,8%. В целом, можно заметить, что долгосрочные кредиты и займы увеличиваются в 2013 году, а краткосрочные кредиты и займы снижаются. Данный факт свидетельствует о расширении использования организацией наименее дорогостоящих источников финансирования.

Итак, данное финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» является стабильным, так как выручка от продажи товаров покрывает все расходы, в том числе себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческие и управленческие расходы, а чистая прибыль организации дает возможность расплачиваться по своим обязательствам и развивать производственные мощности.

В анализируемом периоде на изменение стоимости имущества компании и источников ее финансирования повлияло увеличение собственного капитала в 2013 году на 249 325,5 тысяч рублей (темп прироста 580%). Основные средства значительно увеличились в связи с приобретением нового оборудования. Следовательно, собственные средства являются основным источником формирования имущества компании.

Характеристика предприятия: краткий экскурс

Общая характеристика предприятия состоит из краткого описания его регистрационных данных, организационной структуры и деятельности.

Составление такой характеристики дает возможность оценить:

текущее положение дел на предприятии;
его финансовые возможности;
эффективность управленческой команды;
структуру исследуемого предприятия и ее эффективность;
возможные пути улучшения упомянутых показателей.

Общая характеристика предприятия

Как обозначалось ранее, общая характеристика предприятия состоит из трех основных составляющих – краткого описания организации, ее структуры и деятельности.

В этом документе указывается помимо состава учредителей и года основания, информация о главных составляющих подразделениях компании, ее филиалах, дочерних организациях.

Фото 2. Обобщенная характеристика предприятия немыслима без описания ее стратегии, видения, целей, внешнего окружения и команды

Для составления такой характеристики рекомендуется использовать наиболее значимые юридические документы, к примеру, устав предприятия, штатное расписание, а также экономические нормативы за последние несколько лет.

В упомянутый документ следует включить данные основной номенклатуры для производимых продуктов или услуг, описать производственные мощности организации, указать основные группы потребителей и целевую аудиторию, поставщиков компании.

Общая характеристика также включает информацию о полученной прибыли, валовой выручке, себестоимость производства для каждого продукта или же предлагаемой услуги.

Сюда же входит и краткая характеристика предприятия, обычно включаемая в карточку предприятия.

Также следует указать точное число персонала на текущий момент исследования, состав руководства, кто директор, оценить финансовое состояние фирмы, указав возможные причины, вызвавшие трудности в ведении профессиональной деятельности компании.

Характеристика организационной структуры предприятия

При составлении организационно-правовой характеристики предприятия исследователь опирается на его учредительные документы.

Тип структуры управления компанией, а также его организации определяет способность предприятия адаптироваться к изменениям текущего состояния рынка и внешней среды.

Под организационной структурой предприятия следует понимать совокупность ее структурных отделов и подразделений, а также связи, установленные между ними.

На выбор структуры организации предприятия существенное влияние оказывают:

организационно-правовая форма;
область деятельности, в том числе тип производимых товаров или услуг, их ассортиментный ряд и номенклатура;
масштаб деятельности компании, показатели объемов производства, общее число сотрудников всех уровней;
целевые рынки, с которыми устанавливаются связи в ходе ведения деятельности;
внедренные технологии;
используемые информационные канали, как внутри организации, так и вне ее;
уровень обеспечения ресурсами и тому подобное.

Фото 3. Составление характеристики организационной структуры предприятия на бумаге позволяет осознать все — даже малоприметные — связи между его структурными подразделениями

Изучая предметно организационную структуру любого исследуемого предприятия, необходимо также принимать во внимание и уровни взаимодействия:

предприятия с внешней средой и рынком;
отдельных отделов и подразделений компании;
организации с персоналом.

Выбор конкретного вида структуры управления определяется в зависимости от стратегии компании. Для разных компаний характерны различные типы организационный структур:

линейная,
функциональная,
линейно-штабная,
линейно-функциональная,
матричная и прочие.

Крупным предприятиям свойственна департаментизация – обособление отделов. Такая структура будет именоваться дивизионной.

В зависимости от организационной структуры предприятия определяется:

деление задач по отдельным подразделениям компании;
компетентность каждого их отделов при решении конкретных задач и вопросов;
общей характер взаимодействий между упомянутыми элементами.

Рационально созданная структура учитывает:

иерархию задач с учетом важнейших моментов процесса;
формирование управленческих задач в соответствии с основными принципами ответственности, компетентности и иных характеристик;
разделение ответственности между руководителями отделов и самими подразделениями;
максимально короткие пути управления;
стремление к стабильности циклически повторяемых действий.

В процессе составления характеристики предприятия отмеченные особенности должны получить адекватное отражение.

Характеристика стратегий развития предприятия

Для проведения анализа стратегии развития какой-либо организации должна быть составлена предварительно характеристика материально-технической базы предприятия за последние несколько лет, как правило, 2-3 года.

Реализация принятой стратегии развития позволяет обеспечить непрерывное усиление экономического потенциала и мощи предприятия, повышение конкурентоспособности на целевом рынке.

Фото 4. Любые описания предприятия на бумаге должны иметь цифровое представление с включением вспомогательных аналитических данных

Различные подходы к созданию стратегии базируются на установлении оптимального баланса между текущими ресурсами предприятия и возможностями их использования, с одной стороны, а с другой – удовлетворением требованиям на целевом рынке и запросами.

Для этого необходимо предметно изучить возможности исследуемого предприятия по экономическим, техническим, а также производственным и организационным показателям.

К числу возможностей и текущих ресурсов компании, как правило, причисляются материальные, кадровые, организационные, финансовые, технологические и информационные. Их совокупность называется потенциалом предприятия.

Процесс создания стратегии развития предприятия можно описать следующей последовательной цепью: (1) аналитическое изучение среды (внешней и внутренней) компании → (2) постановка миссии и основных целевых задач → (3) создание нескольких стратегий → (4) выбор оптимальной программы развития → (5) реализация конкретной стратегии на практике.

Каждому из перечисленных пунктов необходимо уделить хотя бы пару абзацев в сводной характеристике предприятия.

Содержание

1 Анализ деятельности ООО «Бриг» 3

1.1Краткая характеристика предприятия 3

1.2Анализ проблемной ситуации 7

2. Экспертный анализ в принятии управленческих решений 12

В результате анализа внешней и внутренней среды предприятия, на основании данных управленческого анализа, для выявления проблем может быть использован экспертный опрос руководителей и специалистов предприятия. Большое значение также может иметь информация, полученная из внешних по отношению к данной организации источников. [14] 12

При выполнении своей роли в процессе управления эксперты выполняют две основные функции: 12

3. Формирование и принятие управленческого решения 17

3.1 Варианты управленческих решений 17

3.2 Экономическая эффективность предложенных управленческих решений 17

Введение

Решение — это выбор альтернативы.

Организационное решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения — обеспечение движения к поставленным перед организацией целям. Наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решений. Способность принимать решения — это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи решений.

Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента. Первый заключается в том, что принимать решения, как правило, сравнительно легко. Все, что при этом делает человек, сводится к выбору направлений действий. Трудно принять хорошее решение. Второй момент состоит в том, что принятие решения — это психологический процесс. Иногда нами движет логика, иногда — чувства. Поэтому неудивительно, что способы, используемые руководителем для принятия решений, варьируют от спонтанных до высоко логичных.

Хозяйственные задачи имеют массу хороших и разумных решений.

Целью данной работы является разработка оптимального управленческого решения. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

— описать сущность и виды управленческих решений;

— рассмотреть технологию принятия управленческих решений;

— проанализировать правила и критерии принятия решений;

— провести характеристику исследуемого объекта;

— разработать оптимальное управленческое решение.

1 Анализ деятельности ооо «Бриг»

Краткая характеристика предприятия

ООО «Бриг» создано в форме общества с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, фирменное наименование, бланки и печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банках. Осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом.

Общество с ограниченной ответственностью «Бриг» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998г. и зарегистрировано постановлением главы Администрации Кировского района г. Уфы №903 от 3 мая 2000г. Сокращенное название организации ООО «Бриг».

Юридический адрес организации: 450077, г. Уфа, ул. Айская, 46.

Почтовый адрес организации: 450078, г. Уфа, ул. С.Агиша, 2/1.

Телефон/факс офиса: (3472) 78-60-60, 78-60-50.

ООО «Бриг» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.

Целью создания ООО «Бриг» является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, а также организация и развития сети супермаркетов с системой самообслуживания, широким ассортиментом товаров.

Основными источниками осуществления хозяйственной деятельности предприятия являются уставный капитал, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и распределяемая по фондам, кредиты банков. Эти суммы образуют имущество предприятия, состоящее из оборотных и иммобилизованных активов, являющихся средствами осуществления деятельности предприятия.

Свою деятельность предприятие осуществляет с соблюдением норм действующего законодательства, включая Гражданский кодекс законов «О защите прав потребителя», «О лицензировании определенных видов деятельности», правил торговли и т.д.

Предприятие самостоятельно, в пределах образования фондов, распоряжается прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей по статьям расходов, предусмотренных действующим законодательством, актами органов местного самоуправления, учредительными документами, иными локальными актами предприятия, разработанными и утвержденными фирмой в установленном порядке.

Предприятие строит свои отношения с юридическими и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров в соответствии с действующим законодательством и Уставом ООО «Бриг». В своей деятельности предприятие исходит из интересов потребителей, их требований к качеству работ, услуг и других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих действующему законодательству и Уставу ООО «Бриг».

В настоящее время торговая сеть ООО «Бриг» включает в себя 30 магазинов эконом-класса, расположенных на «красной линии», что обеспечивает постоянный приток покупателей и высокие объемы реализации по всем группам товаров.

Ассортиментный перечень продукции в торговой сети ООО «Бриг» насчитывает 25000 наименований, включая продукты питания и непродовольственные товары.

Все магазины представляют собой современные торговые предприятия, оснащенные дорогостоящим технологическим и торговым оборудованием, где трудятся около 1900 профессионально подготовленных работников.

В настоящее время ООО «Бриг» перешло на централизованную модель управления торговой розничной сетью, при которой управление всеми магазинами, управление закупками, товарными запасами, оборотными активами, маркетинговой политикой, розничными ценами осуществляется из центрального офиса, считая ее наиболее эффективной.

Характеристика данных показателей, определяющих интенсивность использования производственных ресурсов, приводится в табличной форме (таблица 1.).

Источник статьи: http://gimnazia40.ru/obraztsy-harakteristik/obrazets-kratkoj-harakteristiki-predpriyatiya