Бизнес модель как пишется

Как правильно пишется, ударение в слове «бизнес-модель»

Синонимы к слову «бизнес-модель&raquo

Предложения со словом «бизнес-модель&raquo

Появление новой бизнес-модели может затронуть компании и в других отраслях.

Значение слова «бизнес-модель&raquo

Бизнес-модель — концептуальное описание предпринимательской деятельности. (Википедия)

Отправить комментарий

Дополнительно

Значение слова «бизнес-модель&raquo

Бизнес-модель — концептуальное описание предпринимательской деятельности.

Предложения со словом «бизнес-модель&raquo

Появление новой бизнес-модели может затронуть компании и в других отраслях.

Успешная инновационная бизнес-модель создаёт стоимоссть для клиентов и обеспечивает получение стоимости компанией.

Тем, кому недостаёт вдохновения, стоит посмотреть вокруг, поскольку многие изменения бизнес-моделей можно свободно позаимствовать в других отраслях и географических регионах.

Источник статьи: http://kartaslov.ru/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE-%D0%BF%D0%B8%D1%88%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F-%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%BE/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C

Как составить бизнес модель? Часть 1.

Я проходил курс от сбербанка по предпринимательству и на самых первых уроках диктор рассказывал о том, что такое бизнес модель и почему это важно. Сначала я не понял, зачем это нужно, но со временем осознание пришло.

В конце статьи покажу бизнес модель, которую я сделал для своего проекта.

Зачем нужно строить бизнес модель?

Я руководствуюсь правилом того, что как корабль назовешь, так он и поплывет. Сначала нужно понять, а как вообще работать, и только потом начинать реализовывать.

Если модель не построить, то получится пример басни Крылова «Лебедь, рак и щука». Куда идти, что основное, на чем зарабатывать, в чем ценность? Без ответов бизнес рухнет на самом старте.

Бизнес модель в моем понимании — преставление того, как будет работать ваша идея или ваш будущий бизнес. Разберем на моем примере.

Как читается этот шаблон? Очень просто, блок за блоком:

потребительские сегменты
ценностное предложение
каналы сбыта
взаимоотношения с клиентом
потоки поступления доходов
ключевые ресурсы
далее ключевые виды деятельности
ключевые партнеры
структура издержек

В этой статье я разберу первые 4 блока, во второй части разберу уже остальные блоки. По собранной схеме я буду работать над своим проектом. Я хочу и буду заниматься созданием презентаций на заказ любой сложности и для любой цели.

Первый блок. Потребительские сегменты.

Это что такое? А это непосредственно те, с кем вы будете работать. Тут главное, что нужно понимать — если у вас несколько целевых аудиторий или «потребительских сегментов», то необходимо разделять бизнес модели для каждого сегмента.

Существуют и более официальные определения сегментов:

массовый рынок,
нишевый рынок,
многопрофильное предприятие (это обслуживание нескольких сегментов, отличающихся друг от друга),
дробное сегментирование (несколько сегментов, похожих друг на друга)
многосторонние платформы (например биржа фриланса, одним заказы, другим сотрудники)

У меня тоже два сегмента (или правильнее сказать дробное сегментирование). Первый, на который я сфокусируюсь сейчас — уже существующие студии, предпочтительно зарубежные. То есть это некоторые компании, которые работают на данном рынке и ищут исполнителей как внутри своей компании, так и извне. И нет, я не собираюсь устраиваться к ним на работу. Я собираюсь получать от них заказы и выполнять их либо самостоятельно, либо поручая другим людям, забирая с этого процент.

Кстати по поводу потребительских сегментов будет правильно, если их расписать очень детально. Об этом можно узнать в книге Остервальдера «Построение бизнес моделей».

Почему мне этот вариант нравится? Дело в том, что получить заказ через интернет достаточно трудно и стоит денег. Я в любом случае буду так делать, но чуть позже. Если работать именно с таким целевым сегментом, то заказы можно получать бесплатно, пусть и сильно дешевле.

Второй блок. Ценностное предложение.

Короче говоря, что вы готовы предложить такого, что заинтересует вашего клиента?

Это может быть и инновация, то чего еще нет на рынке. А может быть это уже существующее предложение на рынке, но с небольшими изменениями.

Обычно выделяют следующие ценностные предложения:

Новизна — что-то новенькое и вкусное
Производительность — повышение эффективности за счет каких-либо факторов
Изготовление на заказ — индивидуальный подход
Дизайн — вы делаете что-то очень красивое и стильное
Бренд — тут очевидно (пример Apple)
Цена — вы предлагает продукт дешевле, чем остальные
«делать свою работу» — вы выполняете работу за других

В моем случае работы со студиями, ценностное предложение может быть в виде цены. То есть я предлагаю очень выгодную стоимость для других компаний, которые хотят сэкономить на издержках, получить лучший продукт по меньшей стоимости или компаниям, которые получают заказы, и которые они выполнить не могут.

Еще подходит вариант — делать свою работу. Пока думаю над ним. Буду тестировать оба, посмотрим, какой будет лучше.

Блок 3 и блок 4. Каналы и взаимоотношения.

Каналы сбыта могут быть разнообразными. Проще говоря, это то, с помощью чего вы донесете свое ценностное предложение. Может быть интернет (тогда лучше указать, как именно через интернет — это важно) или это будет работа на выставках, может быть точка в торговом центре (тогда каналом можно посчитать не только торговую точку, но и рекламу в самом центре).

Взаимоотношения уже намного интереснее. Я раньше не задумывался об этом. Можно дать определение вопросом: «какого типа отношений ждет ваш клиент?»

Выделяют следующие виды:

Персональная поддержка — когда клиент получает поддержку во время и после покупки
Особая персональная поддержка — один клиент-один менеджер (супер «плотный» контакт)
Самообслуживание — вы даете все клиенту, он уже сам совершает необходимые действия
Совместное создание — когда компания и клиент создают продукт вместе (пример: YouTube — дают площадку для пользовательского контента)
и др.

В моем случае работы со студиями основной канал, через который обо мне узнают — почта и звонки. То есть я могу предоставить информацию обо мне компаниям, написав письмо с предложением. Можно вести свой блог, где я буду рассказывать только про презентации — не мой вариант на данном этапе.

Сложнее с взаимоотношением. Тут скорее совместное создание. Я даю возможность клиенту получить исполнителя под его созданный проект-заказ. Еще можно добавить персональную поддержку — давать не только качественный продукт, но и пост обслуживание.

Тогда моя модель будет выглядеть так. Она заполнена только на половину. В следующей части будет заполнено до конца.

Далее, я буду более подробно работать с каждым сегментом шаблона и настраивать компанию (одно из направлений), согласно сегменту, ценностному предложению и другими блоками шаблона бизнес модели.

Все ли вам было понятно? Напишите в комментариях. Мне будет интересно узнать ваше мнение.

Источник статьи: http://zen.yandex.ru/media/id/5e788a1cc4119657f2f4b352/kak-sostavit-biznes-model-chast-1-5e83583dd421bb7d8627dcb6